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集團(tuán)公司第二屆職業(yè)經(jīng)理論壇圓滿成功

    為把“項目管理年”活動推向深入,進(jìn)一步提高職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人意識、不斷探討完善管理模式、增強(qiáng)對于規(guī)章制度的執(zhí)行力,提高企業(yè)盈利能力,集團(tuán)公司于7月13日至15日在青島田橫島舉行了以“意識·模式·執(zhí)行力”為主題的職業(yè)經(jīng)理論壇,這也是繼去年在威海首屆論壇之后的又一屆成功論壇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及28位職業(yè)經(jīng)理參加了論壇。

    此次論壇按時間段分模塊進(jìn)行,在三天時間內(nèi),圍繞領(lǐng)導(dǎo)與管理意識、管理模式、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)與使用、材料管理、財務(wù)管理、項目管理等七個模塊展開了探討。在論壇中,大家引經(jīng)據(jù)典,以案剖析,討論熱烈、爭論激烈,所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理和職業(yè)經(jīng)理人都以論壇參與者的身份完全自由、平等、公開地發(fā)表觀點和主張,總經(jīng)理朱九洲針對幾個主要模塊的觀點還進(jìn)行了梳理和點評。通過論壇大家?guī)缀踉谒心K上都達(dá)成了統(tǒng)一的理念或共識。

    論壇中間,總經(jīng)理助理張連悅還以案例形式再一次向職業(yè)經(jīng)理宣講了企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計的現(xiàn)場部分。其間還對所有職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行了企業(yè)規(guī)章制度的考試測驗。

    論壇最后,董事長徐鵬強(qiáng)發(fā)表了重要的演講:首先他以“原野工程”為案例,從市場調(diào)研、投標(biāo)報價、施工組織、過程控制、監(jiān)管效果等幾方面與大家進(jìn)行了深刻的剖析,明確了在此案例中的決策失誤、用人失察、監(jiān)管不力及落實規(guī)章制度上的不到位,要求大家力戒。其次,他還就怎樣開拓市場,從信息來源、項目分類、策略制定、投標(biāo)實施和下一步的市場定位等方面進(jìn)行了講解。在講到怎樣抓好工程結(jié)算時,他要求職業(yè)經(jīng)理親力親為、制定結(jié)算目標(biāo)、突出結(jié)算效益。

    關(guān)于如何簽好合同,他以案例形式,指出了讓利基數(shù)的界定、分包工程費用劃分、分包工程的罰款責(zé)任界定、工程竣工而交不了工的費用承擔(dān)、結(jié)算審計定案時限的法律文書等關(guān)鍵性問題,要求職業(yè)經(jīng)理把好合同關(guān)。隨后,他對職業(yè)經(jīng)理提出了七項具體要求,同時要求大家保重身體,以良好的身心投入經(jīng)理工作。

    最后,董事長向大家介紹了近期目標(biāo),號召全體員工團(tuán)結(jié)起來,共同創(chuàng)造集團(tuán)美好的未來!此次職業(yè)經(jīng)理論壇,誠信交流、觀點鮮明、案例突出,對集團(tuán)公司今后的發(fā)展必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。(06.07.18)