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“管理效益年”活動——威海經(jīng)驗介紹

    集團(tuán)公司組織的第一屆職業(yè)經(jīng)理論壇期間,專門邀請威海建設(shè)集團(tuán)第三分公司經(jīng)理做了經(jīng)驗介紹。

    1、突出項目管理的成本核心地位。分公司對項目實行一次性臨時組織、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法,以主要直接費成本降低率、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明、合同管理、資金回收、市場行為及精神文明等八項內(nèi)容為主簽訂承包合同,以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險抵押金,合同兌現(xiàn)以工程款的返還為前提。

    2、突出分公司的利潤實現(xiàn)中心,向管理要效益。一是集團(tuán)公司突出分公司經(jīng)理,分公司對項目突出項目經(jīng)理,以他們?yōu)橹行慕M成管理承包班子。二是分公司著重加強(qiáng)對項目經(jīng)理的選聘權(quán)和資金使用上的宏觀管理權(quán),項目經(jīng)理有權(quán)對項目資金資源做統(tǒng)籌規(guī)劃,報分公司經(jīng)理簽批執(zhí)行。三是采取科學(xué)的投標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略,在夾縫中獲得生存機(jī)會。四是提高項目施工速度,加快周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備機(jī)具的利用效率,降低租賃費用。五是提高主要責(zé)任人的經(jīng)營意識,調(diào)動主觀能動性。六是加大現(xiàn)場管理力度,責(zé)任到人,全過程控制。七是抓竣工結(jié)算,科學(xué)投入、科學(xué)結(jié)算,堵塞漏洞。八是做好對集團(tuán)品牌的管理,提高集團(tuán)品牌意識,象保護(hù)生命一樣保護(hù)集團(tuán)的品牌。九是認(rèn)真做好政府工程,確保讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。這些作法,實際上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多層次的會議上都強(qiáng)調(diào)過多次。通過威海的有效成果我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思索,更進(jìn)一步。(05.07.12)